品牌策劃設計

最好的總裁--唐僧

2019-8-3

故事從唐僧師徒到了西天開始,唐僧要拿經書(shū)的時候,阿傩伽葉想敲點銀子,唐僧師徒沒有錢“上貢”,費(fèi)了許多周折,唐僧再次認識到了錢的重要性。回想在取經途中求齋化緣的苦日子,感慨萬千。看起來,即便是(shì)宣揚佛法,也需要雄厚的經濟基礎啊~!于是(shì)他決定回到長安以後,一定要開一家大公司,多賺些錢。便請如來佛祖指點,如來傳授一卷《經營管理心經》,傳完後誇唐僧已經是(shì)DBA了,超過MBA。于是(shì)就發生了許多故事,類似于策劃編寫的《水煮三國》,但(dàn)是(shì)條理比它清晰,故事更加離(lí)奇。

  比如說,開公司前,唐僧遇見(jiàn)觀音菩薩,菩薩跟唐僧說:“現(xiàn)在有一個很好的機會,美國哈佛大學工商管理學院正在召開主題爲《管理是(shì)什麽》的學術研讨會,你不妨去(qù)旁聽(tīng)下。”

  讓唐僧去(qù)聽(tīng)哈佛的課,先别說這簽證怎麽辦啊,研讨會上你猜都有誰:日本的松下幸之助,西方決策理論學派的代表人物赫伯特·亞曆山大·西蒙,美國第28任總統伍德羅·威爾遜,令唐僧也感到驚異的是(shì),唐太宗作爲中國曆史上著名的英主代表也參加了這次研讨會!他們在研讨會上各抒己見(jiàn),來了個頭腦風暴,作者借他們之口言簡意赅的說明了很多管理的道理。

  

 

 

 

一.管理是(shì)當領袖,而不是(shì)當經理   

研讨會上,美國第28任總統伍德羅·威爾遜是(shì)美國“學術地位最高的”一位總統,獲得了政治博士學位,他說話(huà)簡明扼要、條理清楚:

“第一、領袖強調未來,是(shì)播種者;經理着眼點在目前,是(shì)花匠(jiàng),懂得怎樣修剪樹(shù)枝,美化環境。

“第二、領袖是(shì)曹操,懂得用‘望梅止渴’的遠見(jiàn)和激勵;經理是(shì)孔明,擅長‘草船(chuán)借箭’的計劃與執行。

“第三、領袖領導人;經理管理事。

“第四、領袖猶如建築師、設計師,知(zhī)道怎麽設計最有效能的房子(組織);經理是(shì)包工,懂得怎樣把房子(組織)造得最有效率。

“第五、領袖授權賦能,将權力向外擴散;經理分層負責,權力是(shì)一層一層向上請示的。”

最後,他總結道:“在所有領袖和經理的定義中,将差異說得最好的是(shì):“領袖知(zhī)道什麽是(shì)對的事;經理知(zhī)道怎麽做得對。” 盡管如此,成爲領袖并沒有捷徑。

我認爲,有人之所以能成爲領導者,就是(shì)因爲他們選擇了去(qù)領導。 先鋒集團創始人約翰·伯格爾因開創了指數共享基金的投資方式而入選25名卓越商界領袖,他頗有感觸地說:“探求領導者必須具備什麽素質,就像研究米開朗基羅或莎士比亞一樣:你可以去(qù)模仿,但(dàn)并沒有現(xiàn)成的公式讓你套用,從而塑造出另一個大衛或者哈姆雷特。

 

 

二 信念決定了你的力量你的量   

豬八戒的一生其實很坎坷的,畢業以後大概做過十幾種不同的工作,當過大學視覺傳達藝術系老師,做過公務員(yuán),做過歌廳串場歌手,開過餐館,做過流水線(xiàn)工人,搞過裝修、房地産廣告設計……最後都以失敗告終。 後來他當上了唐僧的秘書(shū)。 一次,在出差的途中,豬八戒和唐僧聊起了命運的話(huà)題。

豬八戒問唐僧:“您說,世界上到底有沒有命運?”

唐僧答道:“當然有。”

豬八戒說:“既然有命中注定,那奮鬥還有什麽用?”

唐僧笑而不答,他抓起豬八戒的左手,先說了手上有生命線(xiàn)、事業線(xiàn)之類算命的話(huà),然後他讓豬八戒舉起左手并攥成拳頭。

當豬八戒拳頭攥緊之後,唐僧問他:“那些命運線(xiàn)在哪裏?”

豬八戒機械地答道:“在我的手中啊!”

當唐僧再次追問這個問題時,豬八戒恍然大悟,命運其實就在自己的手中。

唐僧告訴豬八戒:“一切的決定、思考、感受、行動都受控于某種力量,它就是(shì)我們的信念。有什麽樣的信念,就決定你有什麽樣的力量。” 後來每當遇到挫折時,豬八戒就會暗暗攥緊拳頭對自己說,命運其實就在自己的手中,這個信念一直幫助他走到今天,走向了成功!

我們何嘗不和豬八戒一樣呢?我們生下來就是(shì)不完整的,更談不上完美。

如果我們一出生就完美的話(huà),就不再需要去(qù)追求,去(qù)苦苦的探索。我們讀書(shū)學習,夢想着成爲精英,可能總裁是(shì)你的夢想,可能你覺得找到工作就不錯了。

英語中有句格言叫:think big, do small.意思是(shì)“心中想大事,手裏做小事”,形象的說明了小事和大事的辯證關系。

餘敏洪說:會做事的人必須具備以下三個做事特點:

一是(shì)願意從小事做起,知(zhī)道做小事是(shì)成大事的必經之路;

二是(shì)胸中要有目标,知(zhī)道把所做的小事積累起來最終的結果是(shì)什麽;

三是(shì)要有一種精神,能夠爲了将來的目标自始至終把小事做好。

現(xiàn)在,學習讀書(shū),希望能養成好的讀書(shū)習慣,一點一滴的積累,完成到做大事的升華。

 

 

三 一定要重視使用新員(yuán)工   

一般的老闆對新來的職員(yuán)不夠重視,通常隻讓他們做些雜(zá)事,并懷有戒心,将他們放(fàng)置一段,即使暫時安排個職位,也覺得不順手,往往産生“新不如舊(jiù)”的感覺。

老闆用那種挑剔的目光,以老職工的标準來衡量他,有一種看走眼了的感覺,認爲聘來個“物不抵值”的沒用的人,甚至把他當成包袱,急于甩掉。當然這也使新雇員(yuán)大爲失望。

應該說老闆這種心态很不好,缺乏長遠眼光。經過甄選的新雇員(yuán)沒用,更多的是(shì)客觀原因造成的,特别是(shì)你沒有給他機會,或沒有給他合适的崗位,使其不能展示其長處,落了個“英雄無用武之地”的境遇。

如若無錫VI設計公司的老闆有一個用人的平常心,對新雇員(yuán)不存偏見(jiàn),着力培養,不輕易放(fàng)棄,也許新雇員(yuán)會是(shì)另一種樣子的!

 

 

 

 
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