提高執行力的5個法則

來源：本站2019-05-08

一個大公司和小公司的經營戰略往往是(shì)大同小異的。也就是(shì)說無論是(shì)大公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實際而且又(yòu)非常理性的戰略套路。但(dàn)爲什麽最後的功效确實似是(shì)而非，畫皮難畫骨呢？他們在最後的執行環節上出了問題。所以我們可以毫不誇張地說，一家公司與競争對手的區别，不在于企業高層戰略，而在于它最後的執行能力。執行力關系到企業競争力的強弱！

A.溝通

溝通是(shì)前提。
這裏有一個很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，即是(shì)： 1。目标必須是(shì)具體的（Specific）； 2。目标必須是(shì)可以衡量的（Measurable）； 3。目标必須是(shì)可以達到的（Attainable）； 4。目标必須和其他目标具有相(xiàng)關性（Relevant）； 5。目标必須具有明确的截止期限（Time－based）。有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是(shì)成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，适合的才是(shì)最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢！

B.協調

協調是(shì)手段。
協調内部資源。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是(shì)差距。這些不僅僅隻是(shì)在書(shū)面上顯示的。一塊石頭在平地上隻是(shì)一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是(shì)集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！

C.反饋
反饋是(shì)保障。執行的好壞要經過反饋來得知(zhī)。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細緻的數據來展示。同時我們又(yòu)從數據形成的曲線(xiàn)中了解産品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害！

D.責任
責任是(shì)關鍵。
企業的戰略應該通過績效考核來實現(xiàn)。而不僅僅隻是(shì)從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執行作無用功。HR中目标協議(yì)書(shū)利用KPI關鍵績效指标來管理執行力。該協議(yì)書(shū)以法律依據明白當事人責任。從主要業績，行爲态度，能力等主客觀方面來評價個體執行能力。
具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優秀，儲備人才培養等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿蔔來增強員(yuán)工的敬業精神，來更好管理執行力。

E.決心
決心是(shì)基石。
狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，後必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也适用于管理執行這個方面！
成功就象一扇門，如果戰略這把合适鑰匙我們已經找到，那麽現(xiàn)在需要的隻是(shì)我們把鑰匙插進去(qù)并朝正确的方向旋轉把門打開。